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Strategieberatung

Kennzahlenanalyse

Die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens kann mit Hilfe von bilanziellen Kennzahlen dargestellt werden. Wir führen eine umfangreiche Bilanzanalyse durch und werten die aussagekräftigsten Kennzahlen für Ihr Unternehmen aus. Dabei verfolgen wir das Ziel individuelle Möglichkeiten aufzuzeigen, wie Sie Ihre Produktivität steigern, Ihre Liquidität erhöhen und somit Ihre Rentabilität verbessern können. Infolgedessen werden die analysierten Datensätze einem Branchenvergleich unterzogen.

Branchenvergleich

Der Vergleich mit Wettbewerbern und dem eigenen Branchenumfeld gehört zu den wichtigsten Faktoren innerhalb eines Unternehmens. Auf der einen Seite können Trends für bestimmte Produkte oder Dienstleistungen erkannt werden, zum anderen unterzieht man das eigene Unternehmen einer wirtschaftlichen Prüfung auf die Zukunftsfähigkeit der eigenen Tätigkeit. Wir zeigen Ihnen die aktuelle Marktposition Ihres Unternehmens auf und stellen einen Vergleich zum Branchenumfeld an. Dieser Vergleich bildet die Grundlage der weiteren Vorgehensweise insbesondere in Bezug auf das Strategiemanagement

Strategiemanagement

Strategiemanagement bedeutet: Zielsetzen, Planen, Entscheiden, Durchführen, Kontrollieren.

Infolge der Analyse Ihrer Unternehmenssituation, erstellen wir für Sie ein individuelles Konzept. Dieses Konzept macht die Ausgangssituation unserer Zusammenarbeit deutlich und hilft Ihnen die ergriffenen Maßnahmen jederzeit nachvollziehen zu können. Hierbei achten wir insbesondere auf eine umfassende und bedarfsgerechte Aufbereitung der uns zur Verfügung gestellten Informationen. FISCOR überprüft zusammen mit Ihnen wo Optimierungspotenziale liegen und wie diese am effektivsten genutzt werden können. Dadurch können Sie sicherstellen, dass Ihre Vision schnellstmöglich zur Realität wird.

Strategien müssen gelebt werden. Nur durch eine transparente Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern kann garantiert werden, dass Ihre Idee auch auf allen Unternehmensebenen gelebt wird. FISCOR unterstützt Sie dabei und sorgt so dafür, dass Ihr Unternehmen als eine Einheit in die vorgegebene Richtung geht.

Damit unser indiviudell ausgearbeitetes Strategiekonzept auch kontinuierlich umgesetzt und zukünftig beobachtet werden kann, bieten wir zusätzlich ein entsprechendes 
Erfolgsscontrolling an.

Erfolgscontrolling

Erfolg ist nur dann wertvoll, wenn er auch langfristig gesichert ist. Um dafür zu sorgen, bietet Fiscor ein dauerhaftes Erfolgscontrolling welches in regelmäßigen Abständen überprüft, ob die Ergriffenen Maßnahmen weiterhin Wirkung zeigen, oder ob neue Impulse gesetzt werden müssen.

Ein weiterer Erfolgsfaktor im Unternehmen stellt die Führungskompetenz des Managements dar, die durch unser Management-Coaching verbessert werden kann.